Eika Gruppen Årsrapport 2024

2024 var et innholdsrikt og godt år for Eika Gruppen. Vi har gjennomført større strukturelle endringer i konsernet, med nye samarbeid innenfor forsikring og usikret kreditt. Samtidig har vi opprettholdt gode finansielle resultater og høy leveransetakt med god kvalitet. Det er imponerende å se hvordan kompetente, engasjerte lagspillere leverer når vi samarbeider internt, med bankene og med nye partnere. Sammen bygger vi en allianse for selvstendige og konkurransedyktige banker som fortsetter å ta markedsandeler.

Makrobildet preges fortsatt av global uro, og det preger oss også i Norge. Norges Bank holdt styringsrenten uendret i 2024, og selv om den økonomiske utviklingen i Norge har vært som forventet observerer vi likevel fortsatt usikkerhet blant annet som følge av mulige kommende handelshindringer internasjonalt i form av økte tollsatser.

Norske banker gjør det fortsatt godt. Dette kommer tydelig frem gjennom regnskapstallene som så langt er publisert for 2024. Regjeringen besluttet høsten 2024 nye, reduserte kapitalkrav for standardmetodebankene. Disse skal innføres i 2025, og vil gi bankene i alliansen mer likeverdige konkurransevilkår med IRB-bankene. De nye kapitalkravene vil gi en betydelig bedring i utlånskapasitet og dermed styrke bankenes konkurransekraft.

Det norske bankmarkedet har vært preget av høy konsolideringstakt og stadig nye samarbeid mellom banker og bankaktører. Selv om den nye standardmetoden betyr at en viktig driver for noen bankfusjoner reduseres, venter vi at samarbeidsorienteringen fortsetter i en bransje som gjennomgår hurtig og omfattende digitalisering med økt konkurranse og krav til kostnadseffektivitet. Bransjesamarbeid vil fortsette å være en viktig del av Eikas strategi.

Det er ikke tvil om at stordriftsfordeler er avgjørende for å hevde seg i konkurransen, og nettopp stordrift er det viktigste Eika skaper for alliansebankene. Banker som hver for seg er relativt små, får sammen stadig sterkere utviklingskraft, kostnadsfordeler og kompetansetilgang fra Eika-samarbeidet. Dette stiller krav til forretningsvolum og kostnadseffektivitet, og til samarbeidsevner og vilje til å tenke nytt - også sammen med andre. I tillegg til ambisiøse mål for egne leveranser og virksomhetsområder, skal Eika fortsette å være en proaktiv og synlig aktør i norsk bank og finans som bidrar til å videreføre en stolt tradisjon for å samarbeide der vi kan, og konkurrere der vi må – til det beste for kunder og lokalsamfunn over hele landet.

Eika alliansen har det siste drøye året fått nye banker med på laget. Med Haugesund Sparebank, Skudenes & Aakra Sparebank og KLP Banken som ble offentlig i januar, får vi tilført betydelig forretningsvolum og økt utviklingskraft.

Vi er glade for å se at nye samarbeid med Fremtind Forsikring og Kredittbanken er i ferd med å ta form. Dette har tatt mye tid og kapasitet i 2024, og vil fortsette å være høyt prioritert for oss i 2025. Jeg vil berømme medarbeidere og ledelse i de sammenslåtte virksomhetene som har bidratt til effektive og gode prosesser. Dette gjelder ikke minst våre tidligere kolleger i Eika Forsikring og de deler av Eika digitalbank som nå skal vokse videre i nye, mer robuste selskaper.

Eika Kapitalforvaltning er blant vinnerne i kampen om sparekundene og bidrar i økende grad til bankenes kundeomsorg og resultater. Vi oppnår stadig sterkere samarbeidseffekter mellom Aktiv og bankene, og Penni skal bli en spennende utfordrer blant de heldigitale direktebankene.

Eika Gruppen har i 2024 fornyet vår konsernstrategi. Vår visjon er å være førstevalget for selvstendige banker. Det er dette vi skal jobbe for når vi i samråd med bankene prioriterer og setter sammen våre leveranser og ressurser de kommende årene. I høst registrerte vi tidenes høyeste målte alliansetilfredshet blant bankene i Eika. I en tøff konkurransesituasjon hvor mange kjemper om bankenes gunst er det veldig motiverende med positive tilbakemeldinger fra bankene. Nye bankers inntreden bekrefter at summen av våre leveranser er i tråd med vår visjon. Betydelige stordriftsfordeler, gode digitale kunde- og rådgiverløsninger, svært kompetente bankdriftstjenester – støttet av profesjonelle og effektive interne prosesser i konsernet – øker bankenes konkurransekraft, og gjør at Eika Gruppen er i posisjon til å oppfylle våre ambisiøse mål.

Gode resultater og tilbakemeldinger skal ikke bli en hvilepute. Vi må hele tiden fornye oss, jobbe smartere og bedre for å kontinuerlig forbedre våre leveranser til bankene. Det må til for at vi skal fortsette å være bankenes førstevalg.

Stordriftsfordeler handler i større grad også om kompetanse. Våre lagspillere er vår viktigste ressurs. Det er en hard kamp om den beste kompetansen. Det er derfor gledelig å se at vi har godt tilfang av nye kolleger, og at vi evner å beholde og videreutvikle alle de dyktige medarbeidere som allerede er hos oss. Medarbeiderengasjement og arbeidsglede på tvers av konsernet lå ved forrige måling over sammenlignbare virksomheter og bransjesnitt.

Det å være førstevalget for selvstendige banker krever at vi er tett på bankene. Jeg har gjennom året besøkt et flertall av bankene i Eika. Det er alltid lærerikt og inspirerende å møte bankenes medarbeidere, ledergrupper og styrer på hjemmebane. Det styrker vår totalforståelse av hva som kreves og forventes av oss som leverandører og hvordan vi kan forsterke samspillet med bankene. Jeg ser frem til tett dialog og flere bankbesøk i 2025, og er glad for å se at flere av bankene velger å legge sine styre- og strategisamlinger til oss i Parkveien. Dette bygger samhold og et godt samarbeidsklima, og det det er motiverende å vise frem bredden av kompetanse og virksomhetsområder vi har å spille på for å styrke bankene.

Med 47 banker med mer enn 550 milliarder i samlet forvaltningskapital og nye og sterke samarbeid i ryggen, har vi alle forutsetninger for å skrive et nytt, sterkt kapittel i historien om Eika i 2025. Sammen med alle gode lagspillere i Eika Gruppen ser jeg frem til et nytt, innholdsrikt og spennende år.